Fortalezas:
-Formación y experiencia en gestión cultural y trabajo comunitario de los emprendedores
-Apropiación y conocimiento del ecosistema cultural patrimonial y de las manifestaciones culturales contemporáneas del territorio.
-Acercamiento y conocimiento sobre el uso de diferentes plataformas digitales.
- Conocimiento y experiencia en montaje y planeación de eventos, conciertos y ferias culturales.
-Estudios en la Universidad Nacional Autónoma de México en industrias culturales y teorías y técnicas de la comunicación audiovisual.
-Trabajo en equipo.
-Capacidad de mediación, imbricación y/o reinterpretación entre el valor simbólico del patrimonio cultural local con las manifestaciones culturales contemporáneas.
-Los productos desarrollados por la marca, a partir de la reinterpretación del valor patrimonial, tendrán modificaciones a nivel de diseño, funcionalidad utilitaria, decorativa y de durabilidad.
-Pasión por el arte y la cultura.
- Impulsores de procesos comunitarios desde la gestión cultural.
- Capacidad de crear redes y alianzas.
-Tener prototipos de productos materiales
- Realización de productos en formato de festival (Invasion Fest) y productos sonoros (Invasion Radio- Series podcast- Ganador de la convocatoria de Estímulos 2020 del ICPA).
- Acercamiento sobre legalización y propiedad intelectual de Invasion Corp.
Debilidades:
- Inexperiencia en el manejo administrativo, legal y financiero para el desarrollo de emprendimientos culturales.
- Falta de información y herramientas para la gestión de capital semilla para iniciar el emprendimiento.
- Falta de infraestructura técnica (Cámaras, micrófonos, equipos, redes de internet).
- Indisciplina, ser inconstantes, distracción.
- Poco conocimiento en derechos de autor y propiedad intelectual.
- No se ha creado una base de datos para el trabajo en red.
- Estrategias de mercadeo con poco impacto.
- Embalaje, empaque y almacenamiento de productos delicados.
Oportunidades:
- Ubicación geográfica de La Unión cercana al valle de San Nicolás y el valle de Aburrá; y la conexión con los municipios del oriente lejano.
- Intercambio intergeneracional.
-La dinámica de surgimiento constante de emprendimientos culturales, artistas y artesanos del territorio.
-Los planes municipales de cultura y de turismo.
-Convocatorias de entidades públicas y privadas de cultura y emprendimiento.
-Aumento del uso de los medios digitales y las TICS.
-Poca vocación turística.
- No existe una plataforma virtual afín en la localidad.
-Desconocimiento del uso indicado de herramientas y métodos que ofrecen las plataformas digitales (redes sociales) para la promoción y difusión.
- Ser parte de un coworking llamado CasaTaller La Unión integrado por una oficina de diseño gráfico y visual, un estudio de producción sonora y musical, una tienda de tattoo y nuestra oficina de Invasion como emprendimiento de gestión cultural.
- Alianzas estratégicas para los procesos de manufactura (Pablo H, confección de ropa- Maxi estampados, estampa y sublimación- Distribuidora de Productos Steve).
Amenazas:
- Existencia de otras plataformas afines en la región.
- Escasos procesos de formación, fomento y apropiación cultural y patrimonial.
- Ubicación geográfica retirada de algunos portadores de tradiciones y saberes artísticos y artesanales.
- Creación de una competencia local, con productos similares o afines a la marca.
- Repercusiones legales relacionadas con derechos de autor y propiedad intelectual.
- Relación con los aliados en cuanto a producción y exclusividad de productos.
- Incumplimiento en los tiempos de entrega de productos, por parte de las empresas transportadoras locales.